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水电八局项目“四步走”帮助新员工融入“新家”
来源:水电八局 作者:汤珮 时间:2019-08-21 字体:[ ]

青年员工是推动企业发展的重要力量,是企业不断进步和发展的源动力。在今年的迎新季,水电八局沧州项目迎来了一批“新鲜血液”,项目部高度重视青年员工培养管理机制,为帮助新员工尽快完成角色转换,在最短的时间内融入新团队,项目部从生活保障、青年座谈、教育培训、业余活动等方面着手,助力他们快速融入“新家”。

做好生活保障

“来到项目啥都准备好了,直接拎包入。?醋牌毯玫拇驳、一应俱全的生活用品,长途跋涉的疲惫一扫而空。”新员工高晓琪在当天的迎新见面会上说到。为迎接新学员的到来,项目部提前召开迎新规划会,成立迎新工作组,创建迎新交流群,统筹安排新员工的“衣、食、住、行”,从合理规划返程路线、日常温馨提示,发放迎新“大礼包”、车站迎接、入职行程安排等一系列工作让新学员感受“新家庭”的温暖,增强向心力和凝聚力。

倾听员工心声

“大家好,我是一名95后,目前还没有女朋友……。”“各位师兄师姐好,我想尽快掌握相关技术知识。”在迎新座谈会上,青年员工畅谈自己的工作期盼、理想和决心,“接地气”的分享交流,伴随着笑声与掌声在会议室久久回荡。

项目部在新员工报到当天便组织召开新老员工见面座谈会,随后通过迎新座谈会、周座谈会、半月座谈会等方式,充分了解新员工到项目后的感想体会以及生活工作需求,为其送上“家人”般的关怀。除此之外,还要求分管领导和部门负责人与新员工进行周谈话,了解新员工的思想动态,实时关注新员工身心发展,帮助解决实际问题,使新员工入职后更快、更好地适应角色。

提供教育培训

项目部以“导师带徒”为主线,“青年讲坛”为平台,遵循因材施教原则,做到内强基本功。

导师带徒作为共青团品牌活动,是服务好青年的有效利器。项目部一改以往导师带徒活动开展方式,经过两个星期的时间和系列活动帮助新员工熟悉了解导师候选人,采取徒弟自主选择与导师安排相结合的方式,做好项目部青年员工与导师的结对工作。随后根据新员工岗位、学习内容的变化,及时对导师进行更新。

项目部为新入职员工量身定制了丰富的培训计划,选取并安排经验丰富、业务精干、责任心强的“讲师”为新学员一对一指导,努力提高员工的学习热情,变“要我学”为“我要学”,激发员工相互学习的兴趣和热情,帮助新员工们更快融入集体。

丰富业余生活

“哇,项目部组织参加的七夕文艺主题活动好好玩哦,主题歌舞演出、鹊桥相会灯光秀,温馨又浪漫……”在参加完七夕活动后,新员工们仍然难掩激动。为增进大家的交流和感情,项目部还举办了篮球、乒乓球、台球等友谊赛。丰富多彩的活动不仅增强了项目员工的凝聚力和团队协作意识,展示了项目团结、和谐、勇于拼搏的精神风貌,也让新学员感受到了新家庭的温暖和活力,对未来工作之路更加充满信心。

下一步,项目部将紧紧围绕新员工工作需求,以青年成长成才为主线,积极创新工作思路和活动载体,帮助其快速蜕变,发挥青年生力军作用,在更广阔的舞台上展示自己青春的风采。

 


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