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“道”在人为
来源:水电七局 作者:李川 赵小阳 时间:2019-08-21 字体:[ ]

  “看来水电七局人不仅懂水熟电,还可以走出大山,融入城市,经得起城市轨道交通业务的考验,18号线轨道3标确实配得上水电七局‘第一’这个称号!”这是中国电建集团铁路建设有限公司检查组对成都轨道交通18号线轨道3标的评价。       

  作为水电七局首个地铁铺轨项目,3标项目部在施工经验不足的情况下,拿出“第一次干就要干第一”的精神头,敢打敢拼,成效显著:         

令人赏心悦目的施工现。?拿鞴こ。       

全线参建单位的集体观摩,样板模范。       

发明专利工法的陆续申报,求实创新。        

 各级检察小组的屡次盛赞,经得检验。


铺轨基地

“三大作用”,跑得稳       

“第一次干就要干第一!我们项目部自打2018年11月正式开工以来,就憋着一股劲——打造精品、树立品牌!”这是项目负责人岳廷文当时斩钉截铁的话语!       

发挥精细管理的作用,以“领先、转型、升级、和谐”的发展理念为纲,管理上深入推进、严格落实精细化管理,施工中严格质量安全管控,为打开七局“轨道交通”市场卯足劲。       

一次次扑下身子的学习,一次次铺轨“从无到有”的实践,迎来了“人有我精”的点赞时刻,2018年12月、2019年6月轨道样板段、高架区间样板段先后迎来了全线参建单位的观摩,获此殊荣,独此一家。        

发挥“党员先锋队”在急难险重任务中的作用,扛起“防洪度汛保履约”的大旗,把强降雨当作对党员发挥先锋模范作用的检验,,按照应急预案组织防汛应急演练、汛期安全专项检查等工作,不断提高项目应急抢险的能力。        

基地边坡、沉降处所等防汛薄弱地点重点检查,研判安全风险,及时查漏补缺,雨后巡查,丝毫不给强降雨“逞强、肆虐”的机会。

这个平均年领不到30岁的项目管理团队,是项目建设中的中流砥柱。项目团队年龄分布在“60后”、“70后”、“80后”“90后”的各个阶段,他们工作在项目部的各关键岗位上。项目部从细节出发,小小举动承载“浓浓亲情”。2019年1月21日,时值项目年底忙碌期,项目部悄悄为两位员工送上生日礼物。“很意外,很惊喜,很感动!我以为今天只能收到10086的祝福呢!”。正是这样的小细节,小举动,让小身板扛起大责任。       

三大作用的发挥,让七局在“轨道”上跑的更稳。      

“青年创优”,跑得快       

“咱们第一次干,要多学,多琢磨,充分发挥咱们年轻人胆大心细的优势,有什么好的想法、建议,大胆提,项目部支持你们。”岳廷文对青年先锋创优工作室的小清新们说到。

看着绝尘而去的货车,正在搞疏散平台限界测量的小伙发牢骚了“得,又得重新测量了”。原来,传统疏散平台限界测量采用全站仪及水准仪对疏散平台板高程和边缘限界进行尺寸控制,受行车干扰大,施工效率低。

这句“牢骚”话,恰好钻进了青年创优工作室青年们的耳朵里,落在了他们的心里。

一番现场考察,集思广益,构图设计,难点攻关,现场试验后,历时一个月,集效率与实力于一身的疏散平台限界测量小车成功亮相。

小车操作简单、施工方便,测距采用自动化数显装置,方便读数;水平高低采用自动化线型装置,方便线型调整;可进行疏散平台粗调,精确定位。

使用小车后可提前2小时作业,减少人工2人,大大效提高了工作效率,节约了施工成本,敢想敢干,“牢骚”话也能出效益。

  6月份,项目开始了大干的节奏,群众反映“项目轨道作业高分贝鸣笛行车提醒影响了考生复习”,一方面是节点履约,一方面是群众意愿,一方面关乎企业信誉,一方面关乎社会担当,两头都重要,这可让项目犯了难。

青年创优工作室内,“怎样整一个可以让作业人员听到,又不至于声音太大的提示让道的指令音呢?”

10天的时间,轨行区行车预警系统解决了燃眉之急。       

创新推出的轨行区行车预警系统,由原先100米防护人员人工提醒,扩大到在距作业面前后各500米设置红外线行车预警系统,轨道车行驶至距作业面500米范围时,作业面处的红闪灯和语音报警系统自动启动,提醒作业人员下道避让。       

实现在确保防护安全的同时极大的节约人工成本、在特殊施工范围及特殊时间段也可以减少轨道车高分贝的噪声污染,达到绿色施工的目的。       

  除此之外,高架实用型养护系统、梁面泄水孔保护工装、接地端子工装系统无一不是亮点之作。      

有想法就要行动,项目团队部敢想敢做、躬身实践的做法,让七局在“轨道”上跑的更快。      

“求索不止”,跑得远     

“打铁还需自身硬,我们虽是第一次‘打’,还是要懂得起全过程噻,加强学习,注重积累,总结经验。”在学习参观的过程中,项目党支部副书记苟才华笑着说到。      

为了学习无缝焊接技术,项目组织实地探访每年最高焊轨能力达200公里的现代化工厂,目睹了长钢轨“诞生”的全过程,了解钢轨焊接生产要经过外观检查、焊前除锈、钢轨焊接、焊筋整形、焊后热处理、精矫直、精打磨、质检探伤等十四道工序和其中的关键工艺。       

充分学习,小心实践,项目部轨道安装合格率100%。       

思想学习全覆盖。项目党支部开展学习习近平总书记重要指示精神等内容,筑牢思想防线和行为底线;组织学习延安精神,进一步提升党员领导干部及项目关键部门主动、勤奋、忠诚等职业信念。项目团支部座谈分享团的十八大精神体会,为青春动员,激发奋发斗志。项目从上到下争做先进,敢为人先,一派积极向上的良好风气。       

项目部“干一行,懂一行,精一行”,不断学习,总结经验,让七局在“轨道”上跑的更远。       

轨道3标,为水电七局完善地铁产业链扣上了关键一环,他们取得的成绩、积累的经验,将成为水电七局在“轨道”上跑的更稳、更快、更远的驱动力,相信,七局的高质量发展,一定会像铺装的钢轨一样,无缝连接、平直向前!

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